(相關(guān)資料圖)
作者| 張小磊 來源| 新行情 “植發(fā)四大家”之一的新生集團(tuán)最近麻煩不斷。
近日，據(jù)新生醫(yī)療美容集團(tuán)有限公司員工曝料，公司內(nèi)部群里有三張標(biāo)題分別為“新生醫(yī)療美容集團(tuán)有限公司函告”、“新生醫(yī)療美容集團(tuán)有限公司關(guān)于厘清勞動(dòng)關(guān)系事宜的函告”和“新生醫(yī)療美容集團(tuán)有限公司關(guān)于集團(tuán)及機(jī)構(gòu)各項(xiàng)權(quán)益保護(hù)事宜的函告”的照片。其中，“新生醫(yī)療美容集團(tuán)有限公司函告”圖片內(nèi)容顯示，因林鳳飛（新生醫(yī)療法定代表人）及原管理團(tuán)隊(duì)挪用新生集團(tuán)巨額資金，非法侵占大量財(cái)產(chǎn)，并且私設(shè)公司和品牌，自營與新生集團(tuán)同類業(yè)務(wù)，利用關(guān)聯(lián)關(guān)系損害新生集團(tuán)利益等原因，導(dǎo)致公司經(jīng)營受到嚴(yán)重影響，出現(xiàn)嚴(yán)重債務(wù)危機(jī)。 2022年10月27日新的商管團(tuán)隊(duì)接手以來，對(duì)公司情況進(jìn)行詳細(xì)梳理，并投入1000余萬元用于員工工資發(fā)放和日常支出，但因公司仍舊面臨極其嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困難，難以解決。 鑒于新生集團(tuán)目前狀況，公司自身長(zhǎng)期虧損經(jīng)營扭虧困難，現(xiàn)已明顯缺乏償債能力，無法清償?shù)狡趥鶆?wù)。 由于目前實(shí)在無力繼續(xù)投入資金，如無外力相助，公司只能申請(qǐng)破產(chǎn)或通過破產(chǎn)重整等方式將公司的財(cái)產(chǎn)在各個(gè)債權(quán)人之間合理分配，以保證債權(quán)人之間的公平。 為維護(hù)公司合法權(quán)益，盡可能降低全體員工及廣大債權(quán)人的損失經(jīng)過集團(tuán)管理層充分考慮，決定自即日起停止一切經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)一步核查公司資產(chǎn)和負(fù)債，核查完畢后，依法進(jìn)行重整或申請(qǐng)破產(chǎn)。 “禍害了我們幾十家分院上千員工好幾個(gè)月工資了。”“發(fā)工資還有希望嗎？9月入職，到現(xiàn)在還沒有發(fā)放。” 日前，來自廣東、北京、湖南等多地網(wǎng)友在社交平臺(tái)發(fā)帖稱，知名連鎖植發(fā)機(jī)構(gòu)新生醫(yī)療美容集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新生集團(tuán)”或“新生植發(fā)”）已拖欠數(shù)月工資，部分員工正申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁。 有記者來到新生植發(fā)北京分院欲了解情況，而此時(shí)已是大門緊閉，門店所記錄的最后一次消毒日期停留在2022年12月9日。 另有記者走訪了位于南京市的新生醫(yī)療，看到了與上述三張圖片內(nèi)容一致的文件。新生醫(yī)療門診大門一側(cè)的墻上還張貼了一份停診通知，顯示“由于此次疫情的影響，新生植發(fā)南京總院自2022年12月28日起全面停診，復(fù)工時(shí)間另行通知”。 記者分別撥打了公司第一大股東陳國濤和第二大股東林鳳飛的電話，前者電話多次提示“正在通話中”或無人接聽，后者則通過電話對(duì)記者表示，自己目前已經(jīng)不持有新生醫(yī)療的股權(quán)，不方便對(duì)于公告內(nèi)容作出澄清。 與此同時(shí)，有員工向記者分享了一份新生集團(tuán)內(nèi)部蓋有公章的文件，其中提到：“現(xiàn)正式通知各機(jī)構(gòu)全面對(duì)員工的勞動(dòng)合同進(jìn)行梳理、登記、解除等工作，厘清員工的勞動(dòng)關(guān)系及薪資欠付和發(fā)放情況，便于公司梳理資產(chǎn)和負(fù)債后，根據(jù)實(shí)際情況和法律規(guī)定，依法優(yōu)先對(duì)員工報(bào)酬進(jìn)行清償。”
公開資料顯示，新生集團(tuán)成立于2001年，旗下新生植發(fā)品牌定位為專業(yè)植發(fā)機(jī)構(gòu)，可提供植養(yǎng)護(hù)一體的頭發(fā)理療服務(wù)。其中，在植發(fā)業(yè)務(wù)上，新生植發(fā)主推3D微針植發(fā)技術(shù)；養(yǎng)固業(yè)務(wù)上，主打“頭皮抗衰”概念。業(yè)內(nèi)人士表示，面對(duì)日漸激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，新生植發(fā)也是算找到了一條屬于自己的差異化宣傳道路。 2011年，新生植發(fā)曾提出植養(yǎng)護(hù)體系開啟“植發(fā)+養(yǎng)發(fā)+護(hù)發(fā)”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式后，并自此做出了相應(yīng)調(diào)整：在一線市場(chǎng)布局植發(fā)機(jī)構(gòu)，在地級(jí)市布局護(hù)發(fā)中心，用不同的店面形式形成“防脫閉環(huán)”。 2019年也是新生集團(tuán)最輝煌的一年，曾在新生植發(fā)（南京總院）工作的趙晗介紹稱，總院原來有將近200名員工，生意很不錯(cuò)，偶爾忙的時(shí)候，手術(shù)能做到凌晨一兩點(diǎn)。 數(shù)據(jù)顯示，截至2020年底，新生植發(fā)在全國50個(gè)城市設(shè)立了60余家連鎖醫(yī)院，重點(diǎn)位于中部地區(qū)，共計(jì)擁有員工4000余人，收入在7.5億元左右。 相關(guān)行業(yè)報(bào)告也提及，無論是在門店規(guī)模還是整體營收方面，新生植發(fā)均處于國內(nèi)植發(fā)行業(yè)的頭部地位。 然而，這樣一家風(fēng)頭正盛的企業(yè)，卻在行業(yè)風(fēng)口期間，走向沒落，令人唏噓。 點(diǎn)擊
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