5年近4000場(chǎng)次民主懇談會(huì)聚人心助發(fā)展 今日熱議

【資料圖】

原標(biāo)題：遼河油田工會(huì)持續(xù)推行基層民主懇談會(huì)制度，暢通職工訴求表達(dá)渠道（引題）

5年近4000場(chǎng)次民主懇談會(huì)聚人心助發(fā)展（主題）

中工網(wǎng)訊（工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者劉旭）因改革重組，中國(guó)石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司部分采油一線(xiàn)工人被并入振興服務(wù)分公司，卻因種種原因?qū)е鹿ぷ鞣e極性降低。通過(guò)民主懇談會(huì)，公司人力資源部門(mén)和大家講政策、談改革、話(huà)未來(lái)，解開(kāi)了這些職工心里的疙瘩。這是遼河油田工會(huì)持續(xù)推行基層民主懇談會(huì)制度，暢通職工訴求表達(dá)渠道，維護(hù)職工權(quán)益的一個(gè)生動(dòng)實(shí)例。

遼河油田現(xiàn)有三級(jí)工會(huì)組織1188個(gè)。2014年，遼河油田工會(huì)在三級(jí)單位全面推行民主懇談會(huì)制度，要求各單位圍繞單位發(fā)展和管理重大問(wèn)題、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全生產(chǎn)等問(wèn)題、職工思想政治工作和精神文明建設(shè)問(wèn)題、職工生活福利等與職工切身利益問(wèn)題、干部作風(fēng)問(wèn)題及工作方法問(wèn)題等，每季度召開(kāi)一次懇談會(huì)，組織管理人員與職工進(jìn)行懇談，體現(xiàn)“雙向交流”，共同協(xié)商解決問(wèn)題。

今年，遼河油田工會(huì)進(jìn)一步深化懇談會(huì)工作，要求各單位采用按崗位、分工種、立議題等懇談方式，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)以及職工普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題與職工面對(duì)面溝通，及時(shí)解決問(wèn)題，不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，做到“問(wèn)題在基層提出、矛盾在基層化解”。

油田各單位積極響應(yīng)，遵循真誠(chéng)溝通、務(wù)實(shí)有效原則，采用多種懇談方式，凝聚職工智慧，促進(jìn)隊(duì)伍和諧。曙光采油廠(chǎng)熱注一區(qū)應(yīng)職工表達(dá)訴求需求，將懇談會(huì)細(xì)化為“分崗式”“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式”民主懇談會(huì)。原先該單位在安全生產(chǎn)考核上實(shí)行違章行為扣分制。職工通過(guò)懇談會(huì)對(duì)該考核方式提出異議后，該單位于去年11月制定新考核辦法，對(duì)積分多者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。新的考核辦法實(shí)施至今取得良好成效，作業(yè)區(qū)有兩名職工獲得安全積分獎(jiǎng)勵(lì)，消除安全隱患170余項(xiàng)。

振興服務(wù)分公司工會(huì)連續(xù)多年組織開(kāi)展基層民主懇談會(huì)優(yōu)秀議題評(píng)選活動(dòng)，提升了職工建言獻(xiàn)策的積極性。截至目前，累計(jì)22家基層分工會(huì)的232個(gè)議題參與評(píng)選。通過(guò)多舉措落實(shí)民主懇談會(huì)制度，該公司100多個(gè)問(wèn)題得到解決和改善。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，近5年來(lái)，遼河油田基層單位共召開(kāi)民主懇談會(huì)3910場(chǎng)次，經(jīng)懇談會(huì)達(dá)成共識(shí)并形成集體提案414件。特別是2016年以來(lái)，遼河油田公司相繼進(jìn)行物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)社會(huì)化、市場(chǎng)化改革和工程技術(shù)、油田建設(shè)等結(jié)構(gòu)重組專(zhuān)業(yè)重組。懇談會(huì)成為各單位與職工溝通交流，解決職工訴求的新渠道和有效抓手，有力地維護(hù)了職工權(quán)益，保障了企業(yè)改革順利進(jìn)行，為企業(yè)發(fā)展減阻力、增動(dòng)力、聚合力。

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